Strategie der NRD

Im Jahr 2021 hat sich die NRD eine neue Strategie gegeben, die aus sechs Leitsätzen und Erläuterungen besteht. Die Vision für die Zukunft der NRD lässt sich dabei in zwei Sätzen zusammenfassen:

Im Jahr 2025 steht die NRD für überzeugende Innovationen im Dienst einer inklusiven Gesellschaft. Sie verfügt über finanzielle Spielräume und ist als verlässliche Partnerin mit klarem diakonischen Profil nach innen und außen bekannt.

Wir leisten unseren Beitrag zu einer inklusiven Gesellschaft

  • Wir arbeiten für eine inklusive Gesellschaft, in der Teilhabe in allen Lebensbereichen möglich ist.
  • Wir sind der Behindertenrechtskonvention der Vereinten Nationen verpflichtet und erbringen Unterstützungsleistungen, die unseren Klient*innen ein Leben in der Mitte der Gesellschaft ermöglichen.
  • Wir arbeiten personenzentriert und setzen uns für eine umfassende Beteiligungskultur ein. Dabei gehen wir kritisch mit unseren eigenen institutionellen und exklusionsfördernden Faktoren um.
Inklusive Gesellschaft
 

Wir halten unsere diakonische Unternehmenskultur lebendig

  • Wir sind Teil des Diakonischen Werks der Evangelischen Kirche in Deutschland. Das Evangelium von Jesus Christus und die Achtung der Menschenwürde, die in der Gottebenbildlichkeit jedes Menschen begründet ist, prägen die Grundwerte der NRD.
  • Wir suchen die Zusammenarbeit mit den Kirchengemeinden an unseren Standorten. Anderen Konfessionen, Religionen und Weltanschauungen begegnen wir wertschätzend mit Dialogbereitschaft und ökumenischer Offenheit.
  • Achtsamkeit, Zuwendung und Barrierefreiheit kennzeichnen unsere diakonische Unternehmenskultur.
Diakonische Kultur
 

Die NRD ist eine stabile und verlässliche Partnerin

  • Um unsere Ziele zu erreichen, suchen wir die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit anderen Trägern, Unternehmen, zivilgesellschaftlichen Initiativen und Behörden.
  • Unsere Klient*innen, die Leistungsträger und alle übrigen Stakeholder schätzen unsere Zuverlässigkeit und Professionalität.
  • Unseren Mitarbeitenden bieten wir attraktive Arbeitsplätze in einem angenehmen Umfeld. Wir begegnen ihnen mit Wertschätzung in einer von Vertrauen geprägten Führungskultur und investieren in ihre Entwicklung.
Stabil und verlässlich
 

Die NRD ist eine anspruchsvolle und starke Marke

  • Die NRD ist bekannt für ihre gute Arbeit.
  • Sie steht für Teilhabe, Innovation, Zuverlässigkeit und ein klar erkennbares diakonisches Profil.
  • Wir schützen unseren guten Ruf und nutzen unsere Reputation, um insbesondere an jüngeren Standorten Netzwerke für Inklusion zu erschließen.
Starke Marke
 

Die NRD verfügt über finanzielle Spielräume

  • Wir wachsen nachhaltig und qualitätsorientiert, um unsere Ziele wirksamer zu erreichen.
  • Wir stellen sicher, dass unsere Angebote über eine ausreichende Refinanzierung verfügen. Mit unserem breiten Angebotsportfolio können wir Schwankungen in einzelnen Bereichen besser ausgleichen.
  • Die Angebotserstellung im Rahmen des Bundesteilhabegesetzes nutzen wir, um die Kostentransparenz und Wirtschaftlichkeit unserer Unterstützungsleistungen zu gewährleisten. Im operativen Geschäft halten wir Kostendisziplin und schaffen mit professionellen Strukturen die Voraussetzung, über die nötigen Mittel für den Ausbau inklusiver Angebote zu verfügen.
Finanzieller Spielraum
 

Wir nutzen unsere innovative Kraft und Handlungsfähigkeit

  • Wir entwickeln fortlaufend neue Ideen, um die Lebensqualität unserer Klient*innen zu verbessern und Teilhabe zu ermöglichen.
  • Wir fördern kreatives Denken und verbinden in unseren Angeboten innovative pädagogische Ansätze mit wirtschaftlich tragfähigen Konzepten. Wir begreifen die Möglichkeiten der Digitalisierung als Chance, die wir in allen Bereichen in unsere Überlegungen einbeziehen.
  • Die konsequente Stärkung unserer Risikomanagementsysteme sichert unser Handeln ab und ermöglicht einen Rahmen für Innovation und erfolgreiche Weiterentwicklung auf sicherem Fundament.
Innovation
 

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  • Inklusion ...

    ... heißt für mich Integration von Menschen nicht nur ins Arbeitsleben, sondern in das gesellschaftliche Leben insgesamt. Vorangetrieben wird diese Entwicklung, wenn Menschen mit Behinderung möglichst überall sichtbar werden. 

    Inklusion ...
    Sonja Hauke,
    Personalleitung Caparol, Ober-Ramstadt
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